戰“疫”搶時的“常(chang)德lu)槳浮/h1>

 更新日期:2020-03-08

 

    湖(hu)南常(chang)德,與湖(hu)北ben)jing)州等地接壤,疫情防(fang)控面臨較大壓力。

  面對(dui)嚴峻形勢(shi),常(chang)德煙(yan)草機械有限責任公(gong)司積極貫徹gu)涫倒guo)家煙(yan)草專(zhuan)賣(mai)局和中國(guo)煙(yan)草機械集(ji)團有限責任公(gong)司部(bu)署要求,服從you)艫氐澄  富庸芾li),統籌做(zuo)好(hao)疫情防(fang)控和生產(chan)經營(ying),于2月10日全面復(fu)工,成(cheng)為當地最早(zao)一批復(fu)工復(fu)產(chan)的企業(ye)。

  疫情期間,如(ru)何(he)wei) 韌淄平fu)工復(fu)產(chan),把疫情對(dui)生產(chan)經營(ying)造成(cheng)的影響降到最低?常(chang)德煙(yan)機公(gong)司強化使命擔當,加強分析研判,狠抓車(che)間生產(chan),力爭做(zuo)到疫情防(fang)控與復(fu)工復(fu)產(chan)“兩手抓、兩不(bu)誤(wu)”。

 

  統籌安排 科學防(fang)疫護生產(chan)

 

  復(fu)工復(fu)產(chan),保障員工生命安全和身體健康是(shi)前提。

  為此,常(chang)德煙(yan)機公(gong)司持(chi)續加強信息排查(cha),內防(fang)擴散,外防(fang)輸出。復(fu)工前夕,針對(dui)人員返崗和復(fu)工復(fu)產(chan)等情況,他們在(zai)前期多次集(ji)中開(kai)展全面信息排查(cha)的基礎上,實施更加嚴xi)瘛? 妗?釗氳囊斐chang)信息排查(cha)制度qu)9gong)司建立疫情防(fang)控工作微(wei)信群,各部(bu)門主要負責同志(zhi)和疫情防(fang)控工作人員保持(chi)通訊(xun)工具24小時暢通,確(que)保第一時間報告(gao)和處置突發情況。

  “體溫正常(chang),請(qing)進。”2月10日早(zao)上7點,隨著“滴”的一聲(sheng)響,常(chang)德煙(yan)機公(gong)司大門口(kou)迎來了第一位(wei)上班的員工,經紅外體溫檢測後,順利進入廠區。

  除了嚴控人員進出外,常(chang)德煙(yan)機公(gong)司還組織人員對(dui)辦公(gong)樓、生產(chan)車(che)間、公(gong)共場(chang)所、各類(lei)高頻(pin)接觸物體等進行定期消毒jing)徊cai)用餐飲分級分段非(fei)接觸式配送,分散就餐,避免(mian)不(bu)必(bi)要的接觸。

  為增(zeng)強員工安全防(fang)控意識(shi),他們組織了線(xian)上學習,對(dui)員工進行防(fang)控知識(shi)培訓,全面提高人防(fang)、技防(fang)、物防(fang)水平。

  “武漢封城第二天(tian),我(wo)就開(kai)始聯(lian)系(xi)購買口(kou)罩等物資,最多的一天(tian)打出80多個電話。”安保部(bu)主任鐘學明(ming)對(dui)過去一個月的na)β稻 撓懈寫? 跋衷zai)看到大家安心(xin)上班,我(wo)覺得一切忙碌都ji)shi)值得的。”為緩解防(fang)疫物資緊張的現實,他們多方籌措消毒ji)悶貳 fang)護口(kou)罩等,科學合理(li)發放,力爭做(zuo)到有限的資源利用最大化,基本(ben)滿足了用工期間的防(fang)護需(xu)求。

 

  全員參(can)與 非(fei)常(chang)之(zhi)措保進度

 

  “車(che)間除個別員工因事因病請(qing)假外,都上班了。今(jin)年訂單多,大家干勁很足。”金工車(che)間主任陳(chen)世軍介紹道。

  開(kai)工第一天(tian),除居(ji)家隔離和休假的員工外,企業(ye)其余1072名(ming)員工悉(xi)數到崗,到崗復(fu)工率93.54%。

  非(fei)常(chang)時期,當拿(na)出非(fei)常(chang)之(zhi)措。為了保證生產(chan)進度,各車(che)間根據公(gong)司總體安排和部(bu)門實際(ji),分別制定了個性化方案——

  金工車(che)間采(cai)取(qu)管理(li)人員跟班作業(ye)的方式,隨時為一線(xian)操作員工提供服務(wu)支持(chi);實施動態管理(li),層層分zhi)饃chan)任務(wu),每日下(xia)班前對(dui)生產(chan)運(yun)行情況進行匯(hui)總分析,及時解決設備運(yun)行、生產(chan)負荷等情況;

  裝配大修(xiu)車(che)間將生產(chan)任務(wu)由過去的分配到班變為落實到人,充分利用外派(pai)調試人員少、人力資源相(xiang)對(dui)充裕(yu)的機會,提高工作效率,縮短部(bu)套、機組的裝配調試時間;

  鈑熱(re)車(che)間則重(zhong)點保障關鍵工序(xu)和瓶頸工序(xu)的生產(chan)進度,針對(dui)瓶頸工序(xu)個別相(xiang)關操作人員技能(neng)跟不(bu)上xi)南腫矗 cai)取(qu)心(xin)理(li)溝(gou)通疏導、技ji)踉幣歡dui)一幫扶(fu)等制度qu)/P>

  面對(dui)合作方企業(ye)復(fu)工復(fu)產(chan)節奏(zou)不(bu)一、物流非(fei)正常(chang)化、進口(kou)件渠道受阻和疫區供應商配套階段性中斷xi)戎畽嗖bu)利因素(su),常(chang)德煙(yan)機公(gong)司采(cai)取(qu)自制部(bu)分元器件、進口(kou)件“直飛”變“中轉”、嘗試尋找更多供應商協(xie)作生產(chan)等各類(lei)替代(dai)性辦法,最大限度保障車(che)間加工原料xi)惱chang)供應。

 

  部(bu)門聯(lian)動 主動擔當出實效

 

  企業(ye)生產(chan)經營(ying)任務(wu)的完成(cheng),從來不(bu)是(shi)一個部(bu)門、一個車(che)間單獨的事情。生產(chan)車(che)間不(bu)是(shi)孤(gu)立的據點,多部(bu)門聯(lian)動,更有利于企業(ye)年度目標的協(xie)同完成(cheng)。復(fu)工以來,常(chang)德煙(yan)機公(gong)司統籌安排,實行多部(bu)門聯(lian)動,各崗位(wei)人員各負其責,以時不(bu)我(wo)待、只爭朝夕的工作態度積極作為,確(que)保復(fu)工復(fu)產(chan)有實績、出實效。

  設備維保人員加強設備巡(xun)檢,指導操作工對(dui)設備進行保養、自查(cha)、開(kai)機潤滑,規範操作工報檢檢修(xiu)流程;自制、自修(xiu)維修(xiu)備件,當設備出現問題時快(kuai)速(su)響應。

  研發人員全力推進ZJ119型卷接機組多項優化功能(neng)模塊(kuai)測試yu) ﹦jin)年的行業(ye)鑒定會做(zuo)最後的準備;在(zai)智能(neng)管理(li)平台方面,與合作方進行遠(yuan)程開(kai)發和機台測試yu) chi)續開(kai)展新型煙(yan)草中輪式復(fu)合機、鋰電池(chi)包裝機等項目研發。

  市場(chang)服務(wu)人員急客(ke)戶之(zhi)所急,積極響應江(jiang)甦中煙(yan)工業(ye)有限責任公(gong)司南京(jing)卷煙(yan)廠ZJ116A細(xi)支設備、山東中煙(yan)工業(ye)有限責任公(gong)司濟南卷煙(yan)廠ZJ17型大修(xiu)設備的調試需(xu)求,對(dui)部(bu)分用戶需(xu)求采(cai)用遠(yuan)程技ji)踔傅跡5名(ming)服務(wu)人員緊急馳援湖(hu)南中煙(yan)工業(ye)有限責任公(gong)司零陵卷煙(yan)廠,協(xie)助其開(kai)展技改搬(ban)遷。

  “截至(zhi)2月25日,12個工作日里,金工、鈑熱(re)車(che)間產(chan)能(neng)發揮達(da)到去年同期平均水平的74%;裝配大修(xiu)車(che)間已完成(cheng)1組ZJ116A機組入庫,預計月底前可完成(cheng)2組ZJ118機組、1組ZJ17大修(xiu)機的裝配調試任務(wu),月度產(chan)出基本(ben)達(da)到月度計劃要求。”常(chang)德煙(yan)機公(gong)司副(fu)總經理(li)嚴重(zhong)陽介紹道,“預計3月底,一季度安排的任務(wu)實現全面正常(chang)達(da)標,全年生產(chan)任務(wu)目標不(bu)因疫情問題受到實質性影響。”

 

    (《東方煙(yan)草報》原文鏈接 www.1353.com【实力雄厚】www.xj38.nethttps://www.eastobacco.com/yjfl/202003/t20200302_558556.html )

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